近年來，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人們對契約理念有了不同的理解。、的權(quán)利和責任是不同的。、風險和利益不相等，導(dǎo)致許多不完善的方面，導(dǎo)致企業(yè)利益和形象、企業(yè)。整體素質(zhì)和發(fā)展能力受到不同程度的影響。因此，有必要將內(nèi)部承包和強化管理相結(jié)合，完善施工企業(yè)的內(nèi)部合同責任制，提高企業(yè)的整體形象和整體素質(zhì)，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高。

　　1、企業(yè)須嚴格審查和檢查項目經(jīng)理，并在確保優(yōu)秀項目經(jīng)理不丟失的前提下，大力引進優(yōu)秀項目經(jīng)理創(chuàng)造條件。

　　一般建筑公司對項目經(jīng)理的選擇主要是“誰接受工程業(yè)務(wù)，誰是項目經(jīng)理”。外部合同由企業(yè)簽訂，內(nèi)部合同由企業(yè)和項目負責人簽署。選擇項目負責人的做法給企業(yè)的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展帶來了隱患。隨著企業(yè)內(nèi)部個人承包的自然擴張，一些沒有條件和資格的、既沒有施工隊也沒有必要的設(shè)備和資金。、缺乏管理和管理功能，并且具有風險強度和缺乏包的完整性。工頭被混合到承包商的行列中。這些人利用了公司的招牌，他們從西方借來了設(shè)備、。當他們開始工作時，他們非常熱。當他們中途遇到問題或問題時，他們很無助。他們中的一些人會避免責任并承擔損失，他們會“一團糟”。把它扔給企業(yè)，甚至更多，惡意拿走項目資金，利用它，然后去私人口袋，承包商私下從分支機構(gòu)或項目部門借錢。、欠物資、租賃拖欠的農(nóng)民工的設(shè)備和工資被拖延并償還，最終公司被拖入經(jīng)濟糾紛的漩渦中。在加強現(xiàn)代管理技術(shù)的繼續(xù)教育，提高企業(yè)素質(zhì)的同時，企業(yè)須加強項目管理者的思想作風，提高思想政治水平和職業(yè)道德。同時，企業(yè)還須盡快建立和實施現(xiàn)代企業(yè)的運作機制。他們不應(yīng)該依賴舊的影響、依靠關(guān)系和感情。項目經(jīng)理對承包商經(jīng)驗的確定是完全理解的。、工作性能、是、管理能力和風險承受能力的質(zhì)量。另知道其工程技術(shù)人員來源、管理人員、施工隊隊、機械設(shè)備、營運資金，以及是否具備合同建設(shè)資格和條件。要建立項目經(jīng)理的誠信檔案，營造良好的就業(yè)環(huán)境和良好的商業(yè)氛圍。對于一些高度誠信的項目經(jīng)理，公司將對人力資源、資源、給予強有力的支持，以確保不允許優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)人員。失利。另外，要創(chuàng)造條件，大力引進綜合素質(zhì)高，經(jīng)濟實力雄厚的外部項目經(jīng)理，豐富企業(yè)項目經(jīng)理隊伍的實力。同時，應(yīng)實施項目經(jīng)理的專業(yè)管理。項目經(jīng)理應(yīng)從已獲得正式培訓(xùn)、并具有項目經(jīng)理資格的人員中選出。要制定項目經(jīng)理預(yù)約制度，完善項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責任和義務(wù)，遏制不良現(xiàn)象。

　　2、認真簽訂了內(nèi)部合同責任制，完善了各項指標的評估，并利用內(nèi)部合同責任合同約束項目經(jīng)理維護企業(yè)的合法權(quán)益。建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同的簡化是內(nèi)部合同責任制的共同問題。內(nèi)部承包合同主要負責項目的利稅(或管理費)，但在合同履行中，團隊、資金、質(zhì)量、安全管理、人員分配等，缺乏嚴格措施，有的甚至做了一些規(guī)定并作出一些獎懲條款，但在實際操作中，他們被“軟”、空了，獎勵被輕微處罰。激勵機制側(cè)重于風險機制，并監(jiān)督了、約束機制。發(fā)展是非常不利的。此外，一些項目領(lǐng)導(dǎo)者缺乏風險意識。、誠信意識和整體意識，無論長遠，無論長遠，無論自身，無論企業(yè)，人為造成企業(yè)內(nèi)部管理失控。因此，在選擇優(yōu)先項目承包商后，企業(yè)應(yīng)認真簽訂內(nèi)部合同，以避免因內(nèi)部合同不足引起的糾紛或糾紛。內(nèi)部責任合同的內(nèi)容應(yīng)當科學化為、合理化、標準化，不能單純從事“單一利潤稅收周轉(zhuǎn)”的內(nèi)部合同應(yīng)盡可能完整，完整的條款，準確的定義，具體的細節(jié)，平等和相互利益，并盡可能將風險責任放在項目負責人身上，并在改進中強調(diào)合同內(nèi)容的可行性和有效性。負責項目負責人的內(nèi)部合同責任制，提高項目負責人的責任感和風險，依靠內(nèi)部責任制合同，提高企業(yè)利益，使內(nèi)部管理合同管理成為良性發(fā)展跟蹤。

　　3、有效加強跟蹤管理，建立內(nèi)部信用機制，獎勵和處罰套現(xiàn)，維護內(nèi)部合同責任制的嚴肅性。簽訂合同協(xié)議，我們還須加強各種跟蹤管理措施，不能“一攬子”。一方面，有必要監(jiān)督和協(xié)助承包商避免操作風險。在運營中，企業(yè)須與承包商積極處理承包商;另一方面，它須監(jiān)督和協(xié)助承包商認真履行項目合同中約定的條款。應(yīng)密切關(guān)注承包商的業(yè)務(wù)活動。定期和不定期檢查承包商的管理方式、管理能力、項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工期、項目成本等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，堵塞漏洞及時。對于承包商在建設(shè)一些技術(shù)、資金、人員、設(shè)備時遇到的困難，以及需要與施工單位或地方當局協(xié)調(diào)，公司應(yīng)在分離職責時盡可能積極協(xié)助承包商?？朔щy，確保項目順利進行。

　　內(nèi)部合同責任制合同是企業(yè)內(nèi)部簽訂的內(nèi)部合同。會有一些行為導(dǎo)致承包商因各種原因未能履行內(nèi)部合同或拖欠管理費，這不僅會削弱實際履行合同的項目負責人。熱情并不能保證公司的利益。因此，須推進內(nèi)部誠信機制，營造內(nèi)部誠信氛圍。鼓勵承包商認真履行合同，并按照內(nèi)部合同，獎勵裁決，罰款處罰，實施獎勵和處罰，不能因感情或面子自由放任，使承包商能真正推進內(nèi)部合同，力求遵循內(nèi)部合同的完成，將公司的利潤上繳，維護項目內(nèi)部承包的嚴肅性。